2013年1月18日，公司在煙臺(tái)麗景海灣酒店隆重召開(kāi)2012年年終總結(jié)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)姜振山代表公司董事會(huì)做《凝心聚力 全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；穩(wěn)打穩(wěn)扎 科學(xué)布局新型城鎮(zhèn)化》的工作報(bào)告，公司各職能部門(mén)及萬(wàn)光建筑裝飾公司、萬(wàn)光監(jiān)理公司、萬(wàn)光誠(chéng)潤(rùn)超市、萬(wàn)光古文化城、萬(wàn)光物業(yè)公司、萬(wàn)光小額貸款公司等經(jīng)營(yíng)單位100多名干部職工出席了會(huì)議。
姜振山董事長(zhǎng)指出：2012年，是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、企業(yè)發(fā)展普遍艱難的一年。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅(jiān)持以科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極應(yīng)對(duì)樓市各項(xiàng)調(diào)控政策，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，破解發(fā)展難題，公司各項(xiàng)事業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，基本完成了2012年年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來(lái)，公司重點(diǎn)做了以下四個(gè)方面的工作：一是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，全年公司在工程管理、施工監(jiān)理、預(yù)算控制、建筑質(zhì)量等方面取得新進(jìn)展；二是銷(xiāo)售工作實(shí)現(xiàn)全新突破，與毓璜頂醫(yī)院、廣電局、建行等單位成功簽訂團(tuán)購(gòu)協(xié)議，嚴(yán)格控制廣告支出，廣告費(fèi)用較上年度大幅降低；三是配套經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，誠(chéng)潤(rùn)超市強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、降低成本支出，古文化城舉辦藝術(shù)品鑒會(huì)，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)地位，物業(yè)公司強(qiáng)化保潔、綠化、設(shè)施維護(hù)等服務(wù)，提高收費(fèi)覆蓋率，提升自身盈利能力，小額貸款公司突出特色經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展多種形式擔(dān)保、質(zhì)押，嚴(yán)格執(zhí)行“貸審分離、分級(jí)審批”，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是經(jīng)營(yíng)管理取得顯著成績(jī)，財(cái)務(wù)后勤部門(mén)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)資金預(yù)期管理，確保了資金使用的統(tǒng)籌兼顧。
一年來(lái)，公司全體干部職工面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，自我加壓，扎實(shí)工作，平穩(wěn)度過(guò)了房地產(chǎn)市場(chǎng)艱難的發(fā)展時(shí)刻。實(shí)踐證明，公司科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思路，符合樓市近年調(diào)控實(shí)際，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。
姜振山董事長(zhǎng)表示：今天，我們正處在房地產(chǎn)市場(chǎng)深刻變革的關(guān)鍵時(shí)期，萊山是公司的立足之地，也是公司具有地緣優(yōu)勢(shì)的發(fā)展區(qū)域。我們要牢牢把握萊山全域開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，凝聚企業(yè)共識(shí)，以“打鐵還需自身硬”的氣魄，緊密?chē)@企業(yè)“財(cái)、物、人”三個(gè)立企之本，全面提升公司財(cái)力、物力、人力三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)布局新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。
姜振山董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)，2013年公司總的要求是：堅(jiān)持科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展不動(dòng)搖，以“財(cái)力”建設(shè)為核心，以“物力”、“人力”建設(shè)為雙重點(diǎn)，全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
圍繞上述要求，2013年全年，公司要集中抓好以下三項(xiàng)工作：
一是加強(qiáng)“財(cái)力”建設(shè)。
要貫徹“增收、節(jié)支”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，廣開(kāi)財(cái)源，嚴(yán)控成本，快速壯大企業(yè)財(cái)力，為公司重大項(xiàng)目提供資金保證。
二是加強(qiáng)“物力”建設(shè)。
要圍繞“建精品工程、創(chuàng)金牌口碑”的發(fā)展目標(biāo)，將產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)作為兩條工作主線，突出抓好規(guī)劃品質(zhì)和建設(shè)質(zhì)量，重點(diǎn)提高物業(yè)服務(wù)水平和層次。
三是加強(qiáng)“人力”建設(shè)。
要落實(shí)“以人為本、人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，大力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，主動(dòng)縮小與一線房企的人才差距。
姜振山董事長(zhǎng)要求：展望新的一年，我們的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，公司全體干部職工務(wù)必居危思進(jìn)，凝心聚力，為全面提升企業(yè)三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)萬(wàn)光城建更加美好的明天而努力奮斗！
