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公司隆重召開2007年年終工作總結(jié)大會(huì)

來源: 時(shí)間:2008-01-21 14:17:10 瀏覽次數(shù):

1月16日,公司在煙臺(tái)鳳凰山賓館隆重召開2007年年終工作總結(jié)大會(huì),公司各職能部門、萬光建筑、萬光監(jiān)理、誠(chéng)潤(rùn)超市、萬光物業(yè)等單位干部職工100余人出席會(huì)議,公司董事長(zhǎng)姜振山做了《抓住新機(jī)遇  迎接新挑戰(zhàn) 為建設(shè)一流的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告。
      會(huì)議確定了公司2008年的指導(dǎo)方針是:“強(qiáng)化管理,推進(jìn)創(chuàng)新、加壓奮進(jìn)、跨越發(fā)展”。 2008年工作思路是:“堅(jiān)持以科學(xué)管理為先導(dǎo),以發(fā)展創(chuàng)新為主題,以項(xiàng)目開發(fā)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”。
      姜總指出:2007年是萬光城建各項(xiàng)工作取得突破性發(fā)展、歷史性進(jìn)步的一年,是廣大干部職工思想觀念、精神面貌發(fā)生深刻變化的一年。一年來,公司全體干部職工同心同德,埋頭苦干,全面和超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。2007年全年工作呈現(xiàn)“四大亮點(diǎn)”(項(xiàng)目開發(fā)再創(chuàng)新佳績(jī)、企業(yè)效益再上新臺(tái)階、體制建設(shè)再邁新步伐、企業(yè)形象再上新層次)、“五大標(biāo)志”(項(xiàng)目開發(fā)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、銷售工作實(shí)現(xiàn)全新突破、配套經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭、經(jīng)營(yíng)管理取得顯著成績(jī)、物業(yè)服務(wù)得到穩(wěn)步提升)、“六條經(jīng)驗(yàn)”(樹立了一個(gè)振奮人心的奮斗目標(biāo)、確定了一個(gè)符合實(shí)際的工作思路、建立了一個(gè)“賽場(chǎng)選馬”的用人機(jī)制、制定了一個(gè)責(zé)權(quán)明確的管理制度、形成了一個(gè)同頻共振的工作狀態(tài)、建設(shè)了一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍)。
      姜總表示:公司全體干部職工要積極面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì),居危思進(jìn),全面強(qiáng)化企業(yè)管理,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“挖潛增效”的經(jīng)營(yíng)方向,走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的新路子。要堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才戰(zhàn)略;實(shí)施品牌戰(zhàn)略,推進(jìn)樓盤品質(zhì)全面升級(jí);堅(jiān)持房地產(chǎn)開發(fā)及配套經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展,以項(xiàng)目開發(fā)促進(jìn)配套經(jīng)營(yíng),以配套服務(wù)提升項(xiàng)目運(yùn)作。確保全面和超額完成2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
      姜總要求:公司全體干部職工要圍繞會(huì)議確定的指導(dǎo)方針和工作思路,在新的一年中,要積極實(shí)施“一個(gè)轉(zhuǎn)變”( 即管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變)、推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)新”(體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)、完善“五個(gè)機(jī)制”(領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制),做好“六項(xiàng)工作”( 一是加大項(xiàng)目開發(fā)推進(jìn)力度,進(jìn)一步提高企業(yè)綜合開發(fā)能力;二是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,全面提升樓盤品質(zhì)和企業(yè)品牌;三是加強(qiáng)銷售策劃,注重營(yíng)銷宣傳,提高項(xiàng)目規(guī)模運(yùn)作能力;四是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高配套產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平;五是強(qiáng)化管理,突出效益,提升企業(yè)發(fā)展水平;六是建立學(xué)習(xí)型組織,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力塑造嶄新的企業(yè)文化),大力弘揚(yáng)“開發(fā)、激勵(lì)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的萬光精神,解放思想,求真務(wù)實(shí),抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),為開創(chuàng)萬光城建的美好明天,為建設(shè)一流的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力奮斗!
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